自2020年實施深化改革三年行動以來，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）堅持以“一核心、兩發(fā)展、三平臺、四引領、五統(tǒng)一”的戰(zhàn)略體系為總綱，聚力抓重點、補短板、強弱項，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構，加快建立健全市場化經(jīng)營機制，進一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7個方面25項改革任務，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
2021年，金鉬集團實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為9.73億元、9.17億元和10.89萬元，同比分別增長21%、24%和10.56%；今年前三季度，實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為11億元、11.89億元和7.95萬元，同比分別增長101%、67%和12%。
運轉更高效 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟
金鉬集團堅持把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，修訂了公司及10家子公司章程，修訂黨委（黨組織）會議事規(guī)則，修訂“三重一大”事項決策制度并向基層延伸落地，實現(xiàn)職責到位。持續(xù)完善公司法人治理結構，修訂董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則和外部董事管理辦法等系列配套制度，建立董事長、總經(jīng)理行權履責清單和溝通督導機制，科學厘清各治理主體權責邊界；健全董事會運作制度，制定了董事會專業(yè)委員會工作細則，完成了10家子公司外部董事占多數(shù)專項改革任務，實現(xiàn)董事會應建盡建、建齊配強，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
管控模式和組織架構更加優(yōu)化。金鉬集團明確了“戰(zhàn)略財務”、上市公司金鉬股份“戰(zhàn)略運營”管控定位，按照不同管控模式，設計核心管控流程、管控權限，并選擇全面預算模塊開展試點；完成了金鉬股份組織架構優(yōu)化調整，拆分礦冶分公司，組建礦山、冶煉、物流分公司，實行板塊化專業(yè)化運行；實施金鉬股份總部去機關化改革，職能部室精減6個，定員減少19人；推行礦山分公司壓縮管理層級，理順金堆礦區(qū)生產(chǎn)生活保障業(yè)務專項改革，礦山分公司各部門縮減為12個職能部室、4個直管中心和6個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)組織更為高效精簡。
實力更強勁 產(chǎn)業(yè)布局結構持續(xù)優(yōu)化
近年來，金鉬集團啟動了金堆城鉬礦總體采選升級改造等重大項目，通過數(shù)字賦能、智能制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈全面轉型升級。完成了金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目初步設計方案，鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目正式開工，鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行，年產(chǎn)100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產(chǎn)階段；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構和資源配置效能，積極對接陜西有色金屬集團鐵合金產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，加快呂東溝釩礦采選工程項目前期工作，受讓五洲礦業(yè)52.94%股權，啟動全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化中試研究項目，充分發(fā)揮資金、技術、管理和人才優(yōu)勢，聚焦“礦山整合開發(fā)、釩系列產(chǎn)品生產(chǎn)、釩高端應用市場開發(fā)”三大板塊，聚力推動釩產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展。
科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力。金鉬集團擁有國內惟一一家專門從事鉬金屬技術研究與產(chǎn)品開發(fā)的國家級企業(yè)技術中心。為加快構建以市場需求為導向、產(chǎn)學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系，金鉬集團制訂了技術中心改革方案，明確了技術中心功能、組織定位。同時，該公司還融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺，購置秦創(chuàng)原鉬材分中心研發(fā)孵化大樓，鉬合金靶材和全釩液流電池產(chǎn)業(yè)化等項目成功入孵；瞄準行業(yè)科技前沿，聚力攻克關鍵核心技術，打通了鉬鈮靶材制備關鍵工藝，成功開發(fā)出大規(guī)格高清柔性顯示用鉬濺射靶材；探索建立適合研發(fā)人員的績效與考核體系，加速創(chuàng)新要素集聚，提升創(chuàng)新體系效能，打造原創(chuàng)技術策源地。
活力更充沛 市場化經(jīng)營機制不斷健全
金鉬集團全面深化內部市場化訂單管理，制定了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內部市場化價格管理辦法，構建了“自產(chǎn)自營、貿易”多元化經(jīng)營模式和管理機制；靈活營銷策略，建立健全產(chǎn)品定價機制，及時調整市場布局和產(chǎn)品結構，營銷活動與市場變化同頻共振、高效匹配；優(yōu)化生產(chǎn)、服務組織模式，持續(xù)推動商業(yè)模式向“以客戶為中心”和“以利潤為中心”轉型，產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷市場化經(jīng)營機制初步建立。
為提升勞動效率和管控效率，金鉬集團出臺方案，合理確定用工總量和各類人才比例。制定高層次人才引進管理辦法，暢通社會化、市場化引進人才“綠色通道”；推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作；制定公司績效管理制度，建立科學、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，深化KPI指標“三位一體”績效考核新模式，將公司經(jīng)營目標與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關聯(lián)，實現(xiàn)組織目標和個人績效考核全覆蓋。
管理更有效 基礎管理不斷夯實
近年來，金鉬集團將精益生產(chǎn)的理念運用于實踐中，實施精益對標管理提升項目105項，“剖析診斷-精益管理”目標責任記分卡17項，實現(xiàn)了精益管理效率最大化。該公司深化全面預算管理，加大成本精細化管理和過程管控，優(yōu)化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”管控模式，細化完善金鉬股份利潤最大化模型并應用，促進業(yè)財融合；持續(xù)推進安全標準化建設并貫標運行，開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、精益化安全管理、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護等專項治理工作，全面啟動全員安全生產(chǎn)責任制，修訂了安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護等11項制度；“兩化融合”扎實開展，“兩地三中心”數(shù)據(jù)中心建設有序推進，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)異地容災備份；完成了智慧化礦山建設可行性研究，開展金堆、汝陽礦區(qū)智能化礦山調研，積極推進智能化、綠色化礦山建設。
與此同時，金鉬集團堅持“因企施策、宜控則控、宜參則參”原則，探索混合所有制改革，進一步激發(fā)金鉬股份、金鉬汝陽、山東光明和香港華鉬等混改企業(yè)活力，形成了依法治企、股權科學、優(yōu)勢互補、互促共贏的良好局面；借力民企機制優(yōu)勢，與中稀高新材料科技有限公司共同設立中稀金鉬（大連）科技有限公司，推進錸產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，混合所有制改革穩(wěn)步推進，國有資本功能有效放大；持續(xù)推進落實“三個體系”建設，法律體檢和合規(guī)管理形成常態(tài)化機制；完成了貨幣資金管理等15項規(guī)章制度廢改立，成功上線OA系統(tǒng)，出臺違規(guī)經(jīng)營投資責任追究定期報告和問題線索制度；將固定資產(chǎn)投資情況納入陜西省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理，修訂固定資產(chǎn)投資管理辦法，建立運行規(guī)范有序、風險控制有力的全過程管理和決策監(jiān)督體系，監(jiān)管體制加速形成，監(jiān)管效能穩(wěn)步增強。
